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所有行业所有公司都会遇到这样的问题，尤其是跨境电商最为严重。员工学会了就离职了，要么谈条件涨工资，同学某某在某公司已经多少多少，在这好像很委屈是的，不加薪就走人。
你可能会说招一个熟手就可以了，实际上做跨境电商熟手都自己去做了，只有一小部分人在别人公司。及其少数出来找工作，我们花了1年的年费开通58，智联，前程无忧招聘，2年跨境电商经验熟手的简历都没见过。收到的简历少的可怜。没办法就只能招一些生手。
很多人就是冲着学习，然后跳槽到另外一个公司拿高工资，加上跨境电商的红利，整个行业都显得浮躁轻飘，所以跨境电商公司想办法留住优秀员工是一个非常难的课题。
当然，我们作为跨境电商公司，也遇到了这样的问题，以下是我们的解决应对方案，希望能够对大家有所帮助。
公司的运作结构对于公司留人是有大学问在的。首先，我们想一下员工学完东西就走，对于大公司影响大还是小公司影响大？答案肯定是小公司！
原因很简单，因为大公司结构完整，每个部门的职能功能模块化明确，也就是说，你想进入一家大公司学到比较全面的东西，难度很大。
比如你本来想学到全套的运营推广技术，结果你去一家大公司，可能只学到如何去运营店铺，并不知道怎么去推广，更加不知道推广的资源从哪里找，你本来想学到全套，结果你只学到皮毛。
在这样的情况下面，很多人可能会选择留下继续学习，或者说如果真的选择走了，对公司本身的伤害也几乎等同于零。然而小公司却恰好相反。
所以，我建议做公司的时候，我们可以把公司运作结构模块化，让每个部门把自己负责的事情做到最好，但是也仅此而已，其他部门的事情接触不到。
在这样的情况下面，公司的人员流失对于公司可能起不到任何负面影响，谁走都无所谓，我们只需要快速找一个替代者，一个齿轮按上去就可以了。
运营和推广分开，推广里面的站内推广和站外推广分开，运营只会店铺基本运营维护，但是不知道怎么推广，也没有推广的资源；站外推广只知道怎么样去做站外推广，但是店铺怎么操作并不知道。
模块化分工，高工资给动脑子有业绩压力的经理，低工资给搬砖的。 你只需要天天盯着拿高薪的人，任何一个公司都是这样的。表面高薪风光的很，其实老板天天盯着你，无形的压力很大。
内容来源：kmds
