从上世纪80年代开始至今，中国的广告行业在社会经济发展的推动下，取得了快速发展。一些小型的广告公司如雨后春笋，层出不穷。现在走在大街上，我们经常看到很多小的广告公司，这些所谓的广告公司，其生存之本大都是从事复印、打印、制作名片这些简单的作业，其生存状况令人堪忧。一些中型的广告公司也在未来国际广告公司的压制下举步维艰，多数靠关系生存。那现在传统广告公司到底怎么了？

1、对外竞争不足，对内同质化严重长期以来广告公司同质化程度高，不仅造成客户选择的困难，而且加剧市场竞争，增加经营难度。而外资广告公司依靠其雄厚的资金，完备的媒体信息库和议价能力，抢夺本地广告企业的客源，本土企业的利润空间逐渐萎缩。其次，很多个体广告公司，更多打的还是“关系牌”，力量薄弱，缺乏与外资广告公司对垒的实力和经验，而那些先进的管理理念，团队、运营模式都是外资企业引进来的，这就使得国内广告市场局混乱，缺少大型龙头企业。2、自身定位不明确广告公司深谙于定位理论，为其他企业，品牌、产品进行成功的定位，帮助他们在竞争激烈的市场上脱颖而出。但很多广告公司却忽略了自身定位的重要性，采取的就是有奶就是娘的策略，导致自己方向混乱。

3、服务理念和服务水平比较低这是制约传统广告公司壮大的一个主要绊脚石。随着广告主营销广告活动的运作逐渐走向了专业化、理性化和规范化的良性循环，广告主对广告公司的服务效率也提出更高的要求，使得广告公司的服务理念、专业素质、资源掌控等多个方面面临新的挑战。4、互联网媒体侵蚀了广告公司利益互联网及移动互联网的发展，使得对广告公司的冲击很大，它改变了广告的创意制作、投放、评估等一系列的规则，给广告公司经营带来巨大压力，让光公司的生存环境变得更加艰难。现在，新的媒体形态不断涌现，广告主的营销传播管理需求不断提升，对广告公司也就提出了更高的要求。一方面，广告主更加看重整合营销传播的能力。这就要求广告公司需要具备整合多种资源进行营销传播的能力。同时，营销环境的复杂化也迫使广告主更看重广告投资的效果，对广告实效性的要求更高，投资回报率（ROI）成为一个重要的衡量指标。面对越来越复杂的媒体和营销环境，越来越挑剔而专业的广告主，越来越激烈的市场竞争，以及越来越难以捉摸的消费者，传统广告公司如果不针对自身的情况进行转型，必将被淘汰。

建议

1、调整定位，应对市场与企业变化广告公司的定位不是一劳永逸的，要随着市场的变化和公司自身的变化而相应地做出调整。经济的快速发展、社会消费观念的改变和人脉消费水平的提高，新媒体技术的应用，受众群体的不断变化等，都将带动广告业的发展。所有这些因素都必须时刻审视自己的发展规划和企业定位，为应对生存大环境和广告业自身的变化作出相应的调整。2、以核心竞争力形成竞争优势构筑核心竞争力，占据市场制高点。广告公司的多样性决定了核心竞争力的多样化，不管是从媒体、创意、制作还是服务等方面，要打造自己的优势，当不同的广告公司都有各自的优势，才可以整合在一起，形成优势资源整合。

3、从独立型向共生型广告公司转型目前我国的本土广告公司大多是独立型广告公司，约占总数的70%，数目众多，水平参差不齐，整体分散。在竞争如此激烈的环境下，本土广告公司应积极与本土的媒体集团、大型企业合作，寻求共生，在人才、资本上实现整合，从而完成由独立型向共生型的转变。4、“平台+个人”模式呼之欲出未来不再有“公司+雇员”的商业模式，而是转变成“平台+个人”模式。一直以来，广告行业的交易深受空间和地域的限制。现在，广告商城的资源互换和在线交易，有效地解决了这一难题，真正意义上解决了传统广告与互联网平台的完美结合。

多年前，因为市场商品短缺，所以，只要拍一条广告，并且敢于投放，就会让产品大卖。但今天，几乎所有的产品都是过剩，大量的广告投放，只会增加消费者的选择困难，但还不一定有效。在这种条件下，我们更应该强化自身的优势，除了与产品本身的产品力结合外，还应该与企业的队伍、渠道、终端陈列和传播融合在一起，才可能达到理想的效果。