为什么有的人做事更能坚持？为什么有的人更能扛着压力和打击？为什么有的人似乎更适合做领导？为什么有的人更容易累积成就？

这些就是我们今天想深入探讨的问题。一个人在确保做人方面没问题的话，接下来还要拼的就是做事的能力。总结下来，在做事方面有四个层次的人：

01价值观驱动——做自己内心渴望的事

价值观驱动，就是做自己认为正确的事，自己内心深处真正想做的事。真正厉害的人，能做出成就的人，他们做事往往都是价值观驱动的。比如《西游记》里面的唐僧。

价值观驱动做事的人，更容易享受做事给自己带来的快乐和成就感。而且更能自动自发地做事。在做事的过程中不容易停止和放弃。所以，价值观驱动做事的人往往才能做出超越常人的成果。当然，并不是所有人做事都能价值观驱动，也并不是每个人的价值观都能确保正确和符合时代发展规律，所以，这就是为什么杰出者只是少数人的一个重要原因。

02目标驱动——做正确的事

目标驱动，就是做正确的事，不偏离追求的目的地。认准一个目标，执着地追求。这个目标对自己有很强的吸引力，哪怕过程很难，哪怕做了一些违背自己意愿的事，也不轻易放弃。

相对于价值观驱动的人，这类型的人做事更需要强烈的自我约束，同时，正确的目标体系，才有持久的驱动力。但目标驱动，往往能使一个人少犯一些战略性错误，集中能力和资源突破。

03路线驱动——正确地做事

路线驱动，就是没有具体目标，只有大致方向，或者是目标是别人制定好的，自己只是执行，自己只对路线和大致方向负责。

路线驱动做事的人，更适合做一个追随者，但是做领导者就有很多弊端。由于缺乏稳定的价值观和目标。很容易跟风，很容易就随波逐流，缺乏坚定和执着。

04技巧驱动——把事情做正确

技巧驱动的人，做事更多是看自己是不是熟练，是不是有经验，是不是能满足当下，所以只追求把事情做正确，做完。如果一个人只是追求把事情做正确，而缺乏对长远和大局的把握，缺乏规划和布局，就很难成为一个领导者和管理者。

技巧驱动是最低层次的做事驱动方式，如果一个人想要获得长远发展，做出更大成就，就要摆脱这种做事方式，提升自己的做事层次。

以上，就是由高到低的四个做事层次。做事层次越高，越容易累积个人成就，

一个企业或者一个组织要想发展好，领导者就必须有正确而稳定的价值观，高层要有正确清晰的目标，中层要有正确的实现路线，确保执行不出偏差，基层要有技巧，把具体事情做好。

这就是华为任正非说的要砍掉高层的手脚，中层的屁股和基层的脑袋。所以，不同角色，对一个人做事的要求也不一样。推荐大家学习《华为管理之道，任正非的36个管理高频词》这本书，从华为的发展和任正非的管理模式看做事的层次和逻辑。

总之，不同的做事层次在很大程度上决定了一个人做事的过程和结果，提升自己的做事层次，才能彻底改变一个人的结果。同样，一个企业，只有对不同做事层次的人进行组合，才能确保组织的结果达到预期的目标。